Mécénat: les adresses utiles
Vous êtes une association, des étudiants en quête d’informations, de stage ou d’emplois, ces adresses de fondations peuvent être utiles:
FONDATION DE FRANCE
40, Av Hoche
750008 Paris
tel: 01 44 21 31 00 Fax : 01 44 21 31 01
EMail : fondation@fdf.org
Elle gère 400 fondations et délivre prêts, concours, bourses, subventions (si vous entrez dans ses objectifs prioritaires).
FONDATION AIR FRANCE
1, rue du Maréchal Devaux,
91150 Paray- Vieille-Poste
Tél : 01 41 75 71 98
Fax : 01 41 75 71 97
La fondation Air France aide les projets liés à l’éducation et à la formation concernant les enfants, réfugiés, malades et handicapés ou vivants dans des zones rurales ou urbaines en grande difficulté.
FONDATION AXA
23, avenue Matignon,
75008 Paris
Tél. : 01 40 75 58 41
Fax : 01 40 75 71 37
Les axes d’intervention de la fondation sont le sport dans les quartiers en difficulté, la restauration du patrimoine et la sauvegarde de l’environnement comme support d’apprentissage pour des jeunes en difficulté, et les actions de solidarité pour rompre l’isolement des personnes âgées et favoriser les échanges inter-générationnels.
FONDATION EDF (SOUS L’EGIDE DE LA FONDATION DE FRANCE)
26, rue de la Baume,
75008 Paris
Tél. : 01 40 42 30 18
Les axes d’intervention de la fondation EDF sont l’environnement, le patrimoine et l’art contemporain.
FONDATION RATP
54 quai de la Rapée
75599 Paris Cedex 12
Tél : 01.44.68.20.20
La Fondation RATP subventionne des projets d’association franciliens qui ont pour vocation de promouvoir la citoyenneté, prévenir et combattre l’exclusion, ainsi que les initiatives d’insertion par l’emploi.
FONDATION RONALD MCDONALD
1, rue Gustave Eiffel,
78045 Guyancourt cedex
Tél. : 01 30 48 61 49
Fax : 01 30 48 62 74
Cette fondation mène des actions de solidarité en direction des enfants, dans les domaines de la santé, de la culture et de l’aide sociale.
FONDATION VIVENDI
52, rue d’Anjou,
75008 Paris
Tél. : 01 49 24 62 26
Fax : 01 49 24 62 25
La Fondation Vivendi aide à la création ou à la consolidation d’emplois de services et de proximité dans les quartiers et les zones géographiques où les sociétés du groupe interviennent.
Les chiffres clés du mécénat pour 2008
23 % : Part des entreprises mécènes en France
2.5 milliards d’euros: Montant consacré au mécénat en 2008
63 % : Part du budget émanant des entreprises de 200 salariés et plus
64 % : Part du budget provenant des entreprises de services
73 %: Part des entreprises mécènes issues des sociétés de 20 à 99 salariés
47 %: Part des entreprises de 20 salariés et plus intervenant dans le domaine de la solidarité
45 % : Part des entreprises pratiquant le mécénat de compétences
Bilan 2007 du mécénat en France
L’ADMICAL (Association pour le Développement du Mécénat Industriel et Commercial) vient de présenter sa seconde enquête sur le mécénat d’entreprise.
On peut ainsi découvrir que 107 fondations ont été créées en 2007 contre 88 en 2006 dont la moitié par des entreprises.
Les résultats montrent également une augmentation sensible du nombre de mécènes dans la catégorie des grandes entreprises (+8%) avec un budget de croissance de 60%, qui est passé de 1 à 1,575 milliards d’euros en deux ans.
Renouveau du système fiscal du mécénat en préparation
Suite au rapport Bethenod rendu le 4 mars dernier, le Ministère de la Culture et de la Communication devrait proposer d’étendre le système d’aavntages fiscaux du mécénat aux entreprises individuelles, aux professions libérales, voire aux particuliers.
Ces mesures devraient entrer en vigueur dès la rentrée 2008.
Trouver un emploi dans le mécénat…
Malgré l’essor croissant du mécénat dans les entreprises françaises ces dernières années, il n’existe pas réellement de site web ou magazine dédiée aux métiers du mécénat.
Cependant, pour toutes celles et ceux qui sont actuellement à la recherche d’un emploi ou d’un stage, je vous conseille donc d’aller sur le site mecenat-en -ligne: http://www.mecenat.enligne-fr.com/annonces_oe.php
Sinon vous pouvez toujours tenter les réseaux sociaux tels que Viadeo qui propose des “hubs” dédiés aux mécénat et qui vous permettront d’étendre votre réseau.
Bon courage à tous !
Le mécénat un outil de communication interne
Le mécénat permet à l’entreprise de sensibiliser ses salariés autour de causes d’intérêt général qu’elle soutient.
Les salariés des entreprises ont de plus en plus leur rôle à jouer dans la définition, la mise en place et la gestion du mécénat.
Le mécénat peut être un élément fédérateur :
- Cimenter : le mécénat est une composante à part entière du projet et de la culture d’entreprise. Il crée un consensus sur un terrain autre que celui de l’activité professionnelle et renforce le sentiment d’appartenance.
- Décloisonner : une opération de mécénat est un moyen d’établir des passerelles entre les niveaux hiérarchiques de l’entreprise et les différents sites d’un même groupe.
- Relier : dans bon nombre de sociétés, les retraités sont invités à participer aux actions de mécénat.
- Motiver : travailler pour une société qui ne se préoccupe pas seulement de profit mais œuvre pour la communauté est valorisant et motivant pour les salariés.
8 grands modes d’implication des salariés :
- information régulière du personnel : journaux internes, intranet, affichage, conférence, soirées réservées aux salariés
- consultation lors de la mise en place de la politique de mécénat : les entreprises peuvent interroger leurs salariés pour qu’ils choisissent les axes de mécénat
- la proposition de projets : totalité ou partie des projets soutenus émanent du personnel
- le choix des projets : le personnel est associé au processus de sélection des projets soutenus
- l’accompagnement de projets : le personnel consacre du temps pour accompagner des projets soutenus et les évaluer
- la participation à un club de bénévoles
- le mécénat associé : implication financière du personnel en faveur de projets soutenus par l’entreprise ou à la fondation d’entreprise
- le mécénat de compétences met à disposition le savoir-faire et les compétences des salariés au profit d’une association.
Le mécénat de compétence de plus en plus à la “mode” dans les entreprises françaises
L’expansion constante du nombre d’entreprises qui pratiquent le mécénat de compétences (31%) est un phénomène assez récent
Par ce choix, les entreprises encouragent leurs salariés à se mobiliser personnellement pour une cause culturelle ou humanitaire. Il ne s’agit plus d’apporter de l’argent, ce n’est plus seulement la direction de l’entreprise qui s’engage, mais les salariés eux-mêmes qui se font mécènes, s’investissent, donnent leur savoir et leur temps, leur confiance et leur énergie. Outre le financement, l’entreprise apporte alors sa compétence à mener efficacement des projets à bien.
En encourageant cette démarche, l’entreprise change partiellement la vie de ses salariés, l’image qu’ils se font d’elle et, au-delà, celle qu’elle se fait d’elle-même. Le mécénat de compétences ancre l’entreprise dans une attitude généreuse et ouverte à des causes d’intérêt général.
Quelques petits conseils pour mettre en place une politique de mécénat
Avant de mettre en place une politique de mécénat, l’entreprise doit s’interroger sur :
- ses objectifs internes et externes
- ses métiers et les profils de ses salariés
- la cohérence de son mécénat avec sa politique de communication institutionnelle et plus largement la stratégie de l’entreprise
- l’implication éventuelle de son réseau en France et à l’étranger (filiales, succursales,…)
- les moyens qu’elle est prête à accorder à son mécénat
- sa taille, la répartition géographique de son mécénat et le caractère centralisé ou décentralisé de son mécénat
- le gestion de son mécénat (en régie directe, via une association, une fondation, etc…)
- l’implication éventuelle de son personnel
- la valorisation du mécénat à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise
- une étude de marché : que font les concurrents ? quelles sont les niches stratégiques où aucune entreprise ne va en termes de mécénat ? Pourquoi ? Comment intervenir ?
- sa capacité à prendre des risques en matière de mécénat et à assumer que le retour sur investissement ne soit ni direct ni immédiat : comment faire place à l’audace et parfois à l’instinct, détecter des projets innovants et les accompagner et enfin qui recruter comme responsable du mécénat ?
Existe-til un lien entre l’activité de l’entreprise fondatrice et le domaine d’intervention de la fondation d’entreprise ?
Le coeur de métier de l’entreprise fondatrice ne préjuge pas toujours de l’activité de la fondation. En voici la preuve à travers quelques exemples:
- La Fondation Elle intervient dans le domaine du social alors que le secteur d’activité de l’entreprise est les médias.
- La fondation d’entreprise SOMFY intervient dans le domaine de l’environnement alors que son coeur de métier est la fabrication de moteurs.
- La fondation d’entreprise de la Société Générale intervient dans le domaine de la culture alors que son activité est la finance.
A travers ces trois exemples, on constate qu’il n’ya pas forcément de relation apparente entre les domaines d’intervention des fondations et le secteur d’activité des entreprises mécènes… Mais il ne faut pas généraliser. Certains enteprises s’attachent à assurer une certaine cohérence entre leur(s) activité(s) et les domaines d’intervention de leur fondation.
Par exemple, la fondation Veolia intervient dans des projets liés à l’environnement qui est son coeur d’activité.
Le mécénat: un outil de communication externe
Le mécénat permet à l’entreprise de mettre en valeur son image, son histoire, ses métiers…
Les principaux outils dont dispose l’entreprise mécène pour communiquer à l’externe sont :
- communication graphique (association du nom et du logo de l’entreprise sur les supports de communication de l’opération soutenue)
- opérations de relations publiques (vernissage, visite privée de l’exposition ou du concert soutenu, rencontre avec les personnalités qui animent la structure bénéficiaire,…)
- relations presse associées à celles de l’opération soutenue.
Le mécénat permet d’améliorer l’image de l’entreprise (si toutefois elle en a besoin) :
- humaniser l’image
- combattre une image négative (ex : Total et l’environnement)
- modifier son image auprès d’une cible en particulier
- fidéliser : un engagement sur la durée en faveur de causes d’intérêt général donne des retombées non limitées dans le temps
- crédibiliser son image : soutenir une cause d’intérêt général est à l’opposé de la pétition de principe.
L’entreprise s’engage, de manière tangible, dans une action. En ce sens, le mécénat est un outil de communication plus crédible que la publicité institutionnelle ou commerciale.
Le mécénat peut aussi permettre d’accroître les ventes et de renforcer la compétitivité:
- se démarquer de la concurrence
- influer sur le comportement des consommateurs
- stimuler la force de vente
Enfin, le mécénat peut permettre à l’entreprise de mieux s’insérer dans son environnement:
- s’insérer localement : en menant une opération de mécénat de proximité, l’entreprise entre en relation avec des personnalités politiques, des responsables d’associations, des journalistes, des élus locaux, etc…
- s’implanter dans un pays
