Le mécénat un outil de communication interne
Le mécénat permet à l’entreprise de sensibiliser ses salariés autour de causes d’intérêt général qu’elle soutient.
Les salariés des entreprises ont de plus en plus leur rôle à jouer dans la définition, la mise en place et la gestion du mécénat.
Le mécénat peut être un élément fédérateur :
- Cimenter : le mécénat est une composante à part entière du projet et de la culture d’entreprise. Il crée un consensus sur un terrain autre que celui de l’activité professionnelle et renforce le sentiment d’appartenance.
- Décloisonner : une opération de mécénat est un moyen d’établir des passerelles entre les niveaux hiérarchiques de l’entreprise et les différents sites d’un même groupe.
- Relier : dans bon nombre de sociétés, les retraités sont invités à participer aux actions de mécénat.
- Motiver : travailler pour une société qui ne se préoccupe pas seulement de profit mais œuvre pour la communauté est valorisant et motivant pour les salariés.
8 grands modes d’implication des salariés :
- information régulière du personnel : journaux internes, intranet, affichage, conférence, soirées réservées aux salariés
- consultation lors de la mise en place de la politique de mécénat : les entreprises peuvent interroger leurs salariés pour qu’ils choisissent les axes de mécénat
- la proposition de projets : totalité ou partie des projets soutenus émanent du personnel
- le choix des projets : le personnel est associé au processus de sélection des projets soutenus
- l’accompagnement de projets : le personnel consacre du temps pour accompagner des projets soutenus et les évaluer
- la participation à un club de bénévoles
- le mécénat associé : implication financière du personnel en faveur de projets soutenus par l’entreprise ou à la fondation d’entreprise
- le mécénat de compétences met à disposition le savoir-faire et les compétences des salariés au profit d’une association.
