La Fondation française des jeux, coup de cœur de Sporsora
Le lundi 17 mars dernier, la soirée de remise des trophées Sporsora a récompensé les meilleures campagnes de marketing sportif. L‘initiative de mécénat de la Française des Jeux a retenu l’attention : la Ch’ti Ventoux, opération au cours de laquelle l’équipe de la Française des jeux accompagne, tant physiquement que socialement, 6 détenus de la maison d’arrêt de Valenciennes avec en point d’orgue, un parcours de 1450km en une semaine s’achevant au sommet du célèbre Mont Ventoux. Si l’issue sportive était largement incertaine, les six hommes, pour la plupart cyclistes voir sportifs néophytes, sont parvenus à boucler l’ensemble du parcours. Charles Lantieri, le président de la fondation fut si convaincu (ainsi que l’ensemble de l’équipe cycliste) qu’il a décidé de renouveler l’opération. Ces détenus n’ont pas volé, grâce à leur sacré coup de pédale, ce grand coup de cœur du jury Sporsora !
Airbus à la rencontre des enfants hospitalisés
L’association Hôpital Sourire et Airbus ont organisé le 17 mars un goûter à l’Hôpital des Enfants du CHU de Toulouse, en présence de pilotes et d’ingénieurs d’essais d’Airbus. A cette occasion, les enfants hospitalisés ont pu dialoguer avec une partie de l’équipage du premier vol de l’A380 qui a eu lieu en avril 2005.
Jacques Rosay, Chef pilote d’essais, Fernando Alonso, Responsable des essais en vol et des essais d’intégration, Jacky Joye, ingénieur navigant d’essais et Gérard Desbois, mécanicien navigant d’essais, ont répondu « présent » à cette invitation. Ils se sont prêtés au jeu des questions-réponses des jeunes malades qui faisait suite à la projection du film retraçant le premier vol de l’A380. C’est à l’issue d’une séance de dédicaces, que les enfants ont reçu des cadeaux souvenirs.
Cette action entre dans le cadre d’une convention de partenariat, entre Hôpital Sourire et Airbus, destinée au financement et à l’organisation de goûters avec les enfants hospitalisés. Trois autres goûters seront organisés d’ici la fin de l’année 2008 pour contribuer à faire rêver ces enfants malades
KOOKAÏFILMS, NOUVEAU MECENE DE LA CREATION CINEMATOGRAPHIQUE
Pour cette deuxième saison de mécénat cinématographique, KOOKAÏFILMS, le nouveau rendez-vous avec le 7ème art créé par la marque de mode KOOKAÏ, vous invite à découvrir son nouveau site www.kookaifilms.com.
Découvrez 3 nouveaux courts métrages réalisés par de jeunes talents et soutenus par KOOKAÏFILMS, en visionnage libre et illimité (allez voir “Le bon numéro”, c’est un vrai bijou!). Par ailleurs, KOOKAÏFILMS s’associe pour la première fois au prestigieux Festival Paris Cinéma et créé le “Prix de l’émotion”, qui sera décerné à l’un des courts métrages en compétition.
Vous voulez vivre un moment exceptionnellement VIP ? Participez au concours sur le site de KOOKAÏFILMS pour faire partie du Jury du “Prix de l’émotion”. Tentez votre chance dès aujourd’hui, vous gagnerez peut-être votre sésame pour assister à toutes les projections des films en compétition et aux soirées trèèès privées du Festival Paris Cinéma 2008…
Une seule adresse : www.kookaifilms.com
Existe-til un lien entre l’activité de l’entreprise fondatrice et le domaine d’intervention de la fondation d’entreprise ?
Le coeur de métier de l’entreprise fondatrice ne préjuge pas toujours de l’activité de la fondation. En voici la preuve à travers quelques exemples:
- La Fondation Elle intervient dans le domaine du social alors que le secteur d’activité de l’entreprise est les médias.
- La fondation d’entreprise SOMFY intervient dans le domaine de l’environnement alors que son coeur de métier est la fabrication de moteurs.
- La fondation d’entreprise de la Société Générale intervient dans le domaine de la culture alors que son activité est la finance.
A travers ces trois exemples, on constate qu’il n’ya pas forcément de relation apparente entre les domaines d’intervention des fondations et le secteur d’activité des entreprises mécènes… Mais il ne faut pas généraliser. Certains enteprises s’attachent à assurer une certaine cohérence entre leur(s) activité(s) et les domaines d’intervention de leur fondation.
Par exemple, la fondation Veolia intervient dans des projets liés à l’environnement qui est son coeur d’activité.
Le mécénat: un outil de communication externe
Le mécénat permet à l’entreprise de mettre en valeur son image, son histoire, ses métiers…
Les principaux outils dont dispose l’entreprise mécène pour communiquer à l’externe sont :
- communication graphique (association du nom et du logo de l’entreprise sur les supports de communication de l’opération soutenue)
- opérations de relations publiques (vernissage, visite privée de l’exposition ou du concert soutenu, rencontre avec les personnalités qui animent la structure bénéficiaire,…)
- relations presse associées à celles de l’opération soutenue.
Le mécénat permet d’améliorer l’image de l’entreprise (si toutefois elle en a besoin) :
- humaniser l’image
- combattre une image négative (ex : Total et l’environnement)
- modifier son image auprès d’une cible en particulier
- fidéliser : un engagement sur la durée en faveur de causes d’intérêt général donne des retombées non limitées dans le temps
- crédibiliser son image : soutenir une cause d’intérêt général est à l’opposé de la pétition de principe.
L’entreprise s’engage, de manière tangible, dans une action. En ce sens, le mécénat est un outil de communication plus crédible que la publicité institutionnelle ou commerciale.
Le mécénat peut aussi permettre d’accroître les ventes et de renforcer la compétitivité:
- se démarquer de la concurrence
- influer sur le comportement des consommateurs
- stimuler la force de vente
Enfin, le mécénat peut permettre à l’entreprise de mieux s’insérer dans son environnement:
- s’insérer localement : en menant une opération de mécénat de proximité, l’entreprise entre en relation avec des personnalités politiques, des responsables d’associations, des journalistes, des élus locaux, etc…
- s’implanter dans un pays
Richard Gasquet annonce la création de sa fondation
Il y a quelques semaines, à Marseille, durant l’OPEN 13, Richard Gasquet l’une des figures du tennis français vient d’annoncer la création de sa fondation.
Le tennisman indiquait: ” je veux réussir sans me couper du monde. Les sportifs de haut niveau, ne doivent pas vivre dans un circuit fermé mais plutôt se sentir concernés par le monde qui les entoure et essayer d’être utiles aux autre”.
A 21 ans, le 7ème joueur mondial a chosi de s’adresser prioritairement aux adolescents qui peinent à trouver leur place dans la société et/ ou qui souffrent d’un manque de confiance en eux. Parmi, ses premières actions, la fondation soutiendra un nouvel hôpital marseillais. Unique en Europe, cet hôpital dirigé par le pédopsychiatre Marcel Rufo permettra une cohabitation entre médecine du sport et soins aux adolescents en difficultés.
Dotée d’un budget initial de 200 000 euro sur trois ans, la fondation Richard Gasquet travaillera avec la fondation Lagardère et d’autre partenaires qui se retrouvent dans ce projet.
Les médias s’installent sur le lieu de travail
Selon une étude réalisée par l’agence KR Média, le lieu de travail est devenu pour les salariés un espace de consommation médias à part entière.
Consommation par support
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La presse reste la plus prisée: selon Médiamétrie, 8,2 millions d’individus lisent les journaux au travail. Le support papier semble donc l’emporter dans l’environnement professionnel.
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La radio arrive juste derrière avec 7,2 millions d’individus qui se déclarent “auditeurs” depuis leur lieu professionnel.
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Internet n’arrive qu’en 3ème position avec 4,8 millions d’actifs (sur 27) déclarant utiliser le web au bureau. Cependant, toutes les éudes mettent en évidence sa forte montée en puissance.
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La télévision est à la baisse: on constate un très faible consommation de ce média dans l’univers professionnel.
“Temps médias”: 3 grands moments de consommation dans la journée
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Le matin à l’arrivée au bureau: lescture de la presse, consultation des sites d’informations, des mails, etc. C’est le moment INFORMATION-COMMUNICATION
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Le déjeuner: assimilé à une pause légale, libérées de contraintes temps, les sessions des salariés y sont plus actives et plus longues.
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Le soir, juste avant le départ: temps de clôture et de transition vers la sphère privée. Il est rapide et mineur et reprend les pratiques matinales c’est-à-dire informations et mails.
