Le mécénat, enjeu stratégique pour l’entreprise

Le mécénat constitue incontestablement aujourd’hui un nouvel axe de communication pour les entreprises, valorisant leur image institutionnelle. Il permet de communiquer à la fois en externe, comme outil de différenciation et d’affirmation de valeurs, mais aussi en interne, en rassemblant les salariés autour de causes d’intérêt général que l’entreprise soutient.

Les associations quant à elles, bénéficient du soutien des entreprises au travers de participations financières ou matérielles, leur permettant d’assurer la pérennité de leurs actions.

S’inscrivant dans cette démarche de professionnalisation de la rencontre entre associations et entreprises et permettant l’immédiateté de l’application de la loi, Le salon-festival du mécénat s’impose comme le plus grand rassemblement national des acteurs du mécénat. “

Pour en savoir plus :
http://www.salondumecenat.com/index.php

Malgré l’essor croissant du mécénat dans les entreprises françaises ces dernières années, il n’existe pas réellement de site web ou magazine dédiée aux métiers du mécénat.

Cependant, pour toutes celles et ceux qui sont actuellement à la recherche d’un emploi ou d’un stage, je vous conseille donc d’aller sur le site mecenat-en -ligne: http://www.mecenat.enligne-fr.com/annonces_oe.php

Sinon vous pouvez toujours tenter les réseaux sociaux tels que Viadeo qui propose des “hubs” dédiés aux mécénat et qui vous permettront d’étendre votre réseau.

Bon courage à tous !

Carat Culture vient d’annoncer avoir été mandaté, en exclusivité, par le Palais de Tokyo pour l’accompagner dans son développement et notamment dans le rapprochement entre la culture et l’univers des marques, pour “monter en puissance dans le marketing culturel” selon l’agence du groupe Aegis Media.

 En cinq ans, cette dernière revendique plus de 150 accords passés entre des marques et des opérateurs culturels.

La collaboration entre Carat Culture et le Palais de Tokyo démarrant seulement, aucune annonce de “sponsoring” culturel n’est encore à l’ordre du jour. Dans un premier temps, la collaboration entre l’agence et le lieu culturel aura d’abord valeur de symbole dans le monde de la culture française.

Être là ou nul ne l’attend, surprendre et créer une attention créatrice hors des univers quotidiens traditionnels. Telle est la vocation de la collection d’art contemporain réunie par la Société Générale en son siège de PARIS (La Défense).

La poésie est partout, étonnamment partout dans ce lieu dédié à la finance. C’est ce qui saisit le visiteur, la première fois, quand il pénètre au coeur de la tour Société Générale. Ce n’est pas un musée, chacun peut passer cent fois devant une oeuvre sans s’arrêter et, un jour, lever les yeux et l’observer.

Cette collection d’art contemporain a vu le jour en 2004 et ne cesse de croître. En effet, depuis 2004, la Société Générale a souhaité donner une dimension supplémentaire à ses activités de mécénat, en présentant une partie des oeuvres de sa collection au grand public, dans le cadre de partenariats noués avec des musées et institutions à Paris et en province.

Pour plus d’infos : http://www.collectionsocietegenerale.com/

Le mécénat permet à l’entreprise de sensibiliser ses salariés autour de causes d’intérêt général qu’elle soutient.

Les salariés des entreprises ont de plus en plus leur rôle à jouer dans la définition, la mise en place et la gestion du mécénat.

Le mécénat peut être un élément fédérateur :

-     Cimenter : le mécénat est une composante à part entière du projet et de la culture  d’entreprise. Il crée un consensus sur un terrain autre que celui de l’activité professionnelle et renforce le sentiment d’appartenance.

-       Décloisonner : une opération de mécénat est un moyen d’établir des passerelles entre les niveaux hiérarchiques de l’entreprise et les différents sites d’un même groupe.

-       Relier : dans bon nombre de sociétés, les retraités sont invités à participer aux actions de mécénat.

-        Motiver : travailler pour une société qui ne se préoccupe pas seulement de profit mais œuvre pour la communauté est valorisant et motivant pour les salariés.

8 grands modes d’implication des salariés :

• information régulière du personnel : journaux internes, intranet, affichage, conférence, soirées réservées aux salariés
• consultation lors de la mise en place de la politique de mécénat : les entreprises peuvent interroger leurs salariés pour qu’ils choisissent les axes de mécénat
• la proposition de projets : totalité ou partie des projets soutenus émanent du personnel
• le choix des projets : le personnel est associé au processus de sélection des projets soutenus
• l’accompagnement de projets : le personnel consacre du temps pour accompagner des projets soutenus et les évaluer
• la participation à un club de bénévoles
• le mécénat associé : implication financière du personnel en faveur de projets soutenus par l’entreprise ou à la fondation d’entreprise
• le mécénat de compétences met à disposition le savoir-faire et les compétences des salariés au profit d’une association.

L’expansion constante du nombre d’entreprises qui pratiquent le mécénat de compétences (31%) est un phénomène assez récent 

Par ce choix, les entreprises encouragent leurs salariés à se mobiliser personnellement pour une cause culturelle ou humanitaire. Il ne s’agit plus d’apporter de l’argent, ce n’est plus seulement la direction de l’entreprise qui s’engage, mais les salariés eux-mêmes qui se font mécènes, s’investissent, donnent leur savoir et leur temps, leur confiance et leur énergie. Outre le financement, l’entreprise apporte alors sa compétence à mener efficacement des projets à bien.

En encourageant cette démarche, l’entreprise change partiellement la vie de ses salariés, l’image qu’ils se font d’elle et, au-delà, celle qu’elle se fait d’elle-même. Le mécénat de compétences ancre l’entreprise dans une attitude généreuse et ouverte à des causes d’intérêt général.

Avant de mettre en place une politique de mécénat, l’entreprise doit s’interroger sur :

• ses objectifs internes et externes
• ses métiers et les profils de ses salariés
• la cohérence de son mécénat avec sa politique de communication institutionnelle et plus largement la stratégie de l’entreprise
• l’implication éventuelle de son réseau en France et à l’étranger (filiales, succursales,…)
• les moyens qu’elle est prête à accorder à son mécénat
• sa taille, la répartition géographique de son mécénat et le caractère centralisé ou décentralisé de son mécénat
• le gestion de son mécénat (en régie directe, via une association, une fondation, etc…)
• l’implication éventuelle de son personnel
• la valorisation du mécénat à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise
• une étude de marché : que font les concurrents ? quelles sont les niches stratégiques où aucune entreprise ne va en termes de mécénat ? Pourquoi ? Comment intervenir ?
• sa capacité à prendre des risques en matière de mécénat et à assumer que le retour sur investissement ne soit ni direct ni immédiat : comment faire place à l’audace et parfois à l’instinct, détecter des projets innovants et les accompagner et enfin qui recruter comme responsable du mécénat ?

Début avril, la Fondation d’entreprise Société Générale pour la Solidarité a annoncé la signature d’un partenariat de trois ans avec l’organisation humanitaire CARE. D’un montant total d’un million d’euros, les fonds engagés seront destinés à soutenir les actions de CARE en faveur de l’éducation des plus démunis, premiers pas vers l’insertion professionnelle.

Ce partenariat a été initié par Société Générale & Investment Banking, dont l’objectif est d’engager ses 11 000 collaborateurs à travers le monde dans un programme de citoyenneté participatif.

Parmi les grandes actions qui seront menées pendant ces trois ans, nous pouvons noter:

- L’école contre l’exclusion au Pérou

- L’école en zone rurale au Mali

- De l’usine à l’école au Bangladesh

 C’est au tour de l’Espagne d’accueillir l’exposition « un mundo compartido », une exposition qui présente les actions de mécénat de la Fondation Orange et organisée pour fêter ses 20 ans d’engagement.

Après avoir été exposé à la Bibliothèque nationale de France en novembre 2007, le travail des sept photographes de Magnum Photos réalisé auprès d’associations soutenues par la Fondation Orange est présenté à l’Institut Français de Madrid du 28 mars au 26 avril 2008.

Xavier HUILLARD, Administrateur-directeur général de VINCI et Jean-Jacques AILLAGON, Président de l’Etablissement public du musée et du domaine national de Versailles, ont signé le mardi 1^er avril 2008 une convention de mécénat pour la réalisation du pavillon d’accueil temporaire du château de Versailles.

Après le succès de la première restauration intégrale de la galerie des Glaces, VINCI engage de nouveau avec le château de Versailles un partenariat étroit fondé sur un mécénat de compétences.

La convention de mécénat signée par VINCI et l’établissement public porte sur la construction par les entreprises du groupe d’un pavillon d’accueil temporaire dans la cour d’honneur du château de Versailles, dans l’attente de l’aménagement des espaces d’accueil définitifs à l’horizon 2011.

Cette nouvelle convention de mécénat se caractérise par son originalité contractuelle, VINCI assurant de nouveau au titre d’un mécénat de compétences la maîtrise d’ouvrage et le pilotage des travaux de construction du pavillon pour un montant de 1,8 millions d’euros.

Pour VINCI, pionnier du mécénat de compétences en France, ce nouvel accord prolonge naturellement le partenariat réussi avec Versailles pour la première restauration intégrale de la galerie des Glaces. Il témoigne de l’ambition du groupe de mettre les talents et savoir–faire de ses entreprises et de ses salariés au service de projets innovants de coopération entre les secteurs public et privé.